За всё время к проекту подключались 19 дизайнеров SLOY.
И для нашей дизайн-поддержки это стало отдельным челленджем. Потому что человек может поменяться, задача может уйти от одного дизайнера к другому, нагрузка может резко вырасти.
И при всех переменах рабочий процесс стоит в приоритете. Работа должна идти бесшовно, и клиент должен видеть целостный образ бренда.
Поэтому, помимо сохранения брендбука и ссылок на исходники, нам самим потребовалось изменить структуру мышления.
Системно накапливать и передавать знания, чтобы новые люди, начинающие работу над давним проектом, понимали, что уже было опробовано, что хорошо работает, какие решения любит и ожидает клиент, где можно экспериментировать, а где нужно держаться системы.
Со стороны SLOY проект ведут старшие дизайнеры, которые параллельно берут на себя менеджерскую функцию. Они как старейшины — становится точкой синхронизации между клиентом и командой, удерживает контекст и направляют работу других дизайнеров.
При длительной работе это особенно важно. Клиенту не приходится при малейших переменах заново объяснять, кто он и как с ним работать.